El verdadero cambio no es «procedimental» ni «estratégico» ES CULTURAL
Aún a fecha de hoy, muchos managers hablan de requerir planes, procedimientos, estrategias, políticas en papel como base para el cambio, sin prestar atención a que el verdadero cambio no es “procedimental” ni «estratégico»… es CULTURAL.
Si aún eres de los managers salvables, y quieres plantearte un cambio, ya sea ágil o como quieras llamarlo, ten presente que un cambio ágil es un cambio cultural. Y que un cambio cultural es bastante más complejo que escribir un powerpoint. Y que el cementerio de powerpoints estratégicos está lleno, por todos aquellos powerpoints que obviaron la cultura de la organización para la que fueron escritos.
«La cultura de una compañía no es la web, no es lo que dicen, no es el producto en sí, sino que es la gente que formamos parte de aquella compañía, de aquel entorno, somos la cultura de la compañía»
Management de los Pluscuamperfectos
Si no impregnamos la calidad de humanidad nos quedan procesos sin alma.
Seguro que si existe la excelencia no la podemos separar ni de la humildad, ni de la autenticidad. Lo excelente no puede ser arrogante . La arrogancia lo tiñe todo de mediocridad.
No hay excelencia sin crecer haciendo crecer a los demás
‘Pluscuamperfectos’, un artículo Genial , de Xavier Marcet.
EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Posiblemente la gestión de las COMPRAS como su procedimiento sea lo más complicado de implementar en una empresa constructora, principalmente por dos motivos, justamente definiendo el Departamento de Compras por lo que NO debería ser:
“El Departamento de Compras no es un agujero negro que se traga la CULTURA de empresa sino una pasarela donde esta mejor puede contemplarse, sin adornos ni maquillajes” (algo así como “dime cómo compras y te diré quién eres”)
“El trabajo de un Departamento de compras no consiste en intentar exprimir los márgenes de todo el mundo (Subcontratas / proveedores) en imponer condiciones unilateralmente o peor aún retrasar la producción de las obras por la intervención en el último momento del Departamento de Compras a la hora de cerrar un contrato.”
SOPORTA Y AVANZA
Máxima estoica: SOPORTA Y AVANZA. Todo el tiempo ocurre lo impredecible, inevitable o incomprensible. Ante eso, reconoce el dolor, pero sigue adelante con la tarea. Soporta las consecuencias de las derrotas con dignidad, fortaleza y valor, inspirando con tu ejemplo a los demás.
Ten el coraje de actuar a pesar del miedo, céntrate en disfrutar del proceso (acierta, falla, aprende, mejora, crece), persevera con determinación en la adversidad… y desenfoca los resultados.
Ocúpate y ganarás. Preocúpate y perderás. Es así de sencillo… y así de complicado.
— imanol ibarrondo (@energizol) April 6, 2021
“ no cedas a la adversidad, no confíes en la prosperidad y no olvides nunca el hábito de la fortuna de comportarse como le place”. Séneca No puedes controlar lo que pase, pero NADA ni NADIE puede impedirte NUNCA intentarlo con lo mejor que tengas
Gestión de Proyectos ¿ Gestionas o Repartes?
Leyendo a Dani Pamies;
¿ Gestionas o Repartes?
Según la Real Academia Española, gestionar tiene que ver con “llevar adelante” y “conducir una situación problemática”, mientras que repartir tiene que ver con “adjudicar” o “entregar lo que deben recibir”. Creo que es de especial importancia entender la diferencia entre las dos palabras.
La gestión de proyectos tiene como objetivo que el proyecto llegue a buen puerto sea como sea. No tiene que ver con repartir tareas y hacer de “controller” para que se realicen a tiempo.
Podemos defender que el gestor de proyecto deba entrar o no en el contenido, pero de lo que estoy seguro es que es el máximo responsable del proceso.
“Durante el desarrollo del proyecto, el project manager debe facilitar todo el proceso, ayudar a la solución de problemas complejos, visualizar problemas futuros y tomar medidas para reducir el impacto“.
Para facilitar la gestión de los proyectos, es ideal que todo el equipo esté alineado y el proyecto sea el reto a superar. El reto no debe ser nunca llegar a las expectativas del cliente, sino superarlas y que vea que, todo y el esfuerzo que ha supuesto, el producto o servicio que tiene es el mejor que podría haber tenido con las asunciones, restricciones y limitaciones existentes.
Andre Agassi sería un buen «Jefe de Obra»
Sólo tienes que cambiar “tenis” por “jefe de obra” :
«Odio el tenis, lo detesto con una oscura y secreta pasión, y sin embargo sigo jugando porque no tengo alternativa. Y ese abismo, esa contradicción entre lo que quiero hacer y lo que de hecho hago, es la esencia de mi vida». (Andre Agassi)
Si quieres dedicarte a la gestión de proyectos de construcción como Jefe de Obra, que no te engañen; «La excelencia se construye con toneladas de trabajo, frustración y derrotas, si te dicen lo contrario date la vuelta y corre como alma que lleva el diablo…»
Lecciones Aprendidas
En el PMBOK® nos encontramos con la definición de Lecciones Aprendidas como “El conocimiento adquirido durante un proyecto, que muestra cómo se trataron los eventos del proyecto o como deberán abordarse en el futuro con el propósito de mejorar el desempeño futuro”.
Pues bien a continuación tienes las lecciones aprendidas que me ayudan a disfrutar de mi trabajo a obtener el coraje cuando lo necesito y no perderme en el camino , a no “ir haciendo”, a ver dónde llego. Continuar leyendo
Jefe de Obra para Dummies
Simplemente una charla entre colegas, sobre la jefatura de obras, organizada por Enrique Alario.
PRODUCCIÓN = FLUJO = MÁXIMO VALOR
Cuando te adjudican una obra, lo primero que me viene a la cabeza para lo bueno y lo malo, es la producción mensual que tengo que ejecutar para entregar el proyecto en plazo… .
La clave de la producción en los proyectos de construcción como el de cualquier industria no es otra que la de crear flujo constante de trabajo en el que tanto los colaboradores (DF, subcontratas, industriales, incluso la propiedad) junto con el equipo de obra vayan construyendo su proyecto.
