sólo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo
LO + IMPORTANTE
Me dedico a construir y me queda mucho que aprender y aunque me encantaría, no soy un Continuar leyendo
PLANIFICACIÓN ÁGIL #LAST PLANNER SYSTEM
«LA CULTURA SE COME A LA ESTRATEGÍA PARA DESAYUNAR»
LEAN + BIM
«Todo proyecto tiene un alto grado de incertidumbre. Siempre hay contratiempos que solucionar. Pero no es tanto el qué, sino el cómo lo hacemos. Con un buen cómo, haremos que la colaboración sea un “win to win” para todas las partes y tendremos una relación duradera.» Continuar leyendo
los ganadores fracasan hasta que ganan.
Como me gusta este articulo de Gustavo Rivero;
«A diferencia de los perdedores, que abandonan cuando fracasan, los ganadores fracasan hasta que ganan.
Con la actitud adecuada, el fracaso se vuelve un gran maestro que interrumpe la rutina y da la oportunidad de explorar nuevas soluciones. Podemos ver nuestros errores como justificación de nuestras limitaciones o como oportunidades para crecer.
Algunas de las mejores lecciones de la vida son las más difíciles de entender y las que más exigen un cambio de actitud. Según Travis Bradberry, cuando no las aceptamos rápidamente, pueden costarnos grandes enseñanzas.
Cuando queremos lograr algo importante, el primer paso es el que provoca más miedo. Cuando nos atrevemos a movernos, la ansiedad se disipa. Las personas que se atreven a dar ese primer paso no son más fuertes que el resto. Simplemente han entendido que para obtener resultados hay que actuar. Saben que el dolor de empezar es inevitable y que la procrastinación sólo prolonga el sufrimiento. Una meta sin un plan es sólo un deseo. Continuar leyendo
«el valor del conocimiento por encima de todo»
«Master class de Tony Leblanc sobre el valor del conocimiento por encima de cualquier cosa»
GESTIONAR POR OBJETIVOS
COLABORAR ES UN PROCESO
“Cuando se gestiona por tareas, el equipo puede ejecutar sin entender. Gestionar por objetivos implica entendimiento e implicación”
Metodología agile en proyectos de construcción
Las estructuras jerárquicas dejan paso a formas de trabajo en las que las personas son el centro, con el objetivo de ser más ágiles en cada uno de los eslabones de la cadena de tareas.
Básicamente, la definición de la metodología agile puede resumirse en una forma de obtener resultados basada en la formación de equipos de alto rendimiento cuyos integrantes destacan por su motivación y capacidad de trabajar por bloques. Así, se priorizan los objetivos y se identifican los aspectos de mejora durante el proceso de trabajo, siendo capaces de incorporar cambios a tiempo.
