Posiblemente la gestión de las COMPRAS como su procedimiento sea lo más complicado de implementar en una empresa constructora, principalmente por dos motivos, justamente definiendo el Departamento de Compras por lo que NO debería ser:
“El Departamento de Compras no es un agujero negro que se traga la CULTURA de empresa sino una pasarela donde esta mejor puede contemplarse, sin adornos ni maquillajes” (algo así como “dime cómo compras y te diré quién eres”)
“El trabajo de un Departamento de compras no consiste en intentar exprimir los márgenes de todo el mundo (Subcontratas / proveedores) en imponer condiciones unilateralmente o peor aún retrasar la producción de las obras por la intervención en el último momento del Departamento de Compras a la hora de cerrar un contrato.”
